10 Reglas para desarrollar un buen plan de Negocios

Antes de iniciar cualquier negocio es muy recomendable desarrollar un plan de negocios que reflejen claramente y por escrito los distintos aspectos de nuestro negocio. No hay que escatimar tiempo en la decisión, y no tiene nada fuera de lo normal, ya que es fundamental para comenzar un buen Negocio y Por lo tanto,  a continuación te menciono 10 reglas que uno debe seguir.

1 -. Haga su primera inversión en un plan bien estructurado

El tiempo dedicado a la elaboración de este documento se debe considerar la inversión primaria y más importante que usted hará como sociedad. Además que es fundamental para el plan de negocios funcione mejor, por lo tanto la empresa que comienza su andadura debe ser en tiempo real, junto con una  escritura que se desarrollan las ideas que se vallan desarrollando después de las uno tenia en mente, se debe hacer de una manera estructurada, es para mostrar que asumir la responsabilidad, lo que los gastos Se requieren, que podemos obtener beneficios, que es el compromiso de convertirse en un socio de la empresa, etc. El plan de negocio en sí mismo puede ser visto como una herramienta de marketing y proporcionará fondos para su presentación, ya que los inversores potenciales deben conocer la viabilidad del proyecto.


2 -. Una presentación con la cara y los ojos

En resumen, el plan de negocios debe recoger todas las llaves y la actividad de previsión en la clase, pero escrito de una manera sencilla, y está dirigida al propio contratista. Si tuviera que hacer por los demás, también se puede optar por una presentación multimedia. El documento debe comenzar con la presentación de la empresa o de resumen del proyecto y una descripción general de los bienes inmuebles como un programa que cada contratista. En cualquier caso, lo que debe quedar claro es la idea de negocio, desarrollo de proyectos: sus orígenes y su estado actual, la evaluación de las fortalezas y debilidades. Cuando usted tiene un formato, casi todos siguen las reglas comunes: una carpeta principal corto, con un breve resumen de los resultados del estudio de mercado, los comentarios sobre los estudios financieros y técnicos de los datos de exposición, y digerir un necesarias una o dos páginas, que cuenta con una síntesis más atractivo de todos los aspectos del proyecto.

3 -. Define el producto

Esto puede parecer obvio, pero es necesario analizar en detalle el producto ofrecido, explicando en qué se diferencia de lo que existe en el mercado. Este aspecto es muy importante, no se olvide de enumerar las ventajas, las características técnicas de los productos, el comercio y la investigación económica y el mercado de destino. Lo interesante sería preguntar: ¿cuál debe ser cubierto y lo que su público objetivo. En el mercado competitivo de hoy, debe estar en la idea de la investigación original, pero cuando se está expuesto.

4 -. No te olvides de la competencia

En el mismo sentido, no se olvide de analizar: lo que los competidores son, cómo funcionan y cómo se vende, quién es su mercado y por ahí tratando de entender cuáles son las ventajas y desventajas a presentar nuestra empresa a ellos. Es importante dedicar un apartado a los obstáculos que podemos encontrar tiempo para ir a tratar de encontrar soluciones. Los más comunes son los relacionados con las economías de escala. reducir los costes de fabricación ya que la producción se incrementa debido a la existencia de costes fijos. Esto lleva a las empresas ya establecidas en los sectores de la industria que requieren grandes inversiones y las dificultades para acceder a los canales de distribución.

5 -. Tiene un buen plan de marketing

Sólo tienes que seguir una serie de pasos para despertar el interés del público a comprar. Este es el objetivo de un buen plan de marketing. Debemos estudiar las variables del proyecto comercial: producto, precio, distribución y comunicación. Esto se logra a través del plan de marketing debe adaptarse a la estrategia global de la empresa debe ser cualificable, revisable y, sobre todo, prácticos y objetivos alcanzables debe contener. Los beneficios de tener un buen plan de marketing es el vínculo entre los diferentes departamentos de la empresa y ayuda a identificar nuevas oportunidades de negocio. El plan de marketing debe estar basada en estudios de mercado. En él se establecen las políticas adecuadas para llevar al mercado un producto o servicio y cómo se espera que evolucione. Diferentes modelos de marketing mix, que incluye el estudio de variables tales como producto, precio y distribución, a la mercancía.

6 -. Es exhaustivo proceso de producción y compras

El plan de negocios debe reflejar una planificación de la producción y las adquisiciones que le explicará cómo hacer que los productos que venden y que incluye tanto la selección de proveedores y el establecimiento de las fechas de vencimiento y cantidades características técnicas de las materias primas y materiales, análisis de costos y control de calidad y gestión de inventario. Además, otro aspecto fundamental de almacenamiento y el coste. Para esta parte del plan debe tener en cuenta la necesidad de equipos específicos, el costo de fabricación o de servicios, la organización del proceso de producción y la compra de materias primas y productos necesarios.

7 -. Preséntese con su equipo

¿Quién es usted? ¿Cuál es su experiencia? ¿Qué experiencia en el sector en el que quieres trabajar? Estas cuestiones deberían abordarse en el plan de negocios: debe presentarse y hacer las cosas. Debería ser obvio que son los socios que invierten, organización empresarial y las funciones de cada uno, y las responsabilidades que se otorgan y la división del trabajo. Conocer de antemano el equipo con el que la empresa es un paso importante para contemplar gastos previsibles y el tiempo que se utilizará en la selección y formación de los empleados y cómo va a evolucionar este modelo. Curiosamente, en función del tamaño de la empresa, un departamento de recursos humanos y el uso de los servicios de una agencia de contratación.

8 -. Estudio y el derecho de las obligaciones, tributarias, sociales

Cómo obligaciones de las empresas legales y fiscales que enfrentamos es PO esencial en el plan de negocio y ser bien presentado. Se supone que antes de decidir sobre un sistema legal u otro ha sido elegido entre las alternativas más convenientes. Al iniciar un negocio no está exento de hacer una serie de procedimientos tributarios. Las relaciones comerciales con potenciales trabajadores contratados también debe explicar qué tipo de contratos, duración, expectativas, etc. Además, se deben enumerar las diversas autorizaciones que sean necesarias para que la empresa desarrolle.

9 -. Especifica los clientes del sistema de fijación de precios. Cuando los ingresos venir.

Todos esperan la llegada de este punto: ¿cómo vamos a sobrevivir, donde los ingresos se obtienen, cómo cobrar a los clientes. Todos estos aspectos deben estar relacionados con el tipo de actividad que tenemos a la mano, lo que significa que no es una sociedad de artículos de moda para otros servicios empresariales, forma de pago es diferente. Lo que siempre hay que hablar del período de recogida del cliente y el tiempo de pago a proveedores. El objetivo no es entrar en situaciones críticas, es necesario generar los recursos suficientes para cubrir las deudas y recuperar el dinero invertido.

10 -. Los detalles del plan de inversiones

Una vez definido nuestro concepto de negocio, los objetivos, la industria, las expectativas profesionales y directrices claves entran en el mundo de las inversiones laborioso. Un campo fundamental y necesario. Debe preparar presupuestos, saber dónde va a gastar el dinero y cuánto, y teniendo en cuenta que este tipo de inversión debe hacerse y cómo. En definitiva, saber de dónde vienen los recursos financieros que la empresa comenzará su actividad: ya sea dinero o bienes, y qué hacer con ellos. Es el más complejo, si lo hace que los presupuestos tienen por objeto expresar en términos económicos el contenido del plan de negocio y sus implicaciones.